昨天看了一边文章关于红海于蓝海。

什么是红海！当你想到策略的时候，你通常从产业分析下手。你会分析环境、公司形象、行政，然后辨认出你的同业竞争对手，接你就规划出公司的策略，期望可以在激烈的竞争中胜出。这种概念，来自“竞争策略”，这也是我们熟悉的“红海策略”。


根据这个理论，我们强调如何彼此竞争、如何反击。但是，如果你把目标锁定在竞争对手，最后你最大的成功也不过就与你的对手一样而已。这看起来有点自相矛盾，因为你的策略最终目的是“打倒对方，让业绩提升”。当我们从成功的个案来看，他们都超越了竞争，摆脱了“红海策略”的思维。当我们只以竞争为中心，但却看不见可突围的地方，这就是红海。


那些成功走出竞争的公司，不再陷身于原来的“红海”，他们创造了自己的市场空间，游向了蓝色海洋。 当你创造了“蓝海”，也就一定会有模仿者出现，并抄袭你。所以，当你游向大海的时候，许多人跟你投身大海，渐渐的，蓝色大海又变成红海了。你无法避免，也意味当别人模仿你的时候，你又回到了竞争的经营模式里。于是，这个时候，你必须从互相厮杀的游戏中隐身而退。你必须要重新创造出自己的“蓝海”。因此，“蓝海策略”是需要不断更新和创新的。如果你回头看历史，你会发现“红海”与“蓝海”是一直交替出现的。



一个企业家的如果没有创新的话，就会一直处于红海的阶段，以竞争为中心，赚的利润非常的少。所以一定要有创新的蓝海策略套用在企业上，方能摆脱了“红海”。

成功例子比如说：
1）Airasia 套用在网上售卖机票策略，“everyone can fly"的口号，利用E-Commerce 来方便大众购买机票，取消了提供免费食物，降低成本，所以可以以低廉的价钱出售机票。Airasia 以策略在短短的几年成功超越了经营很久的马航公司.




2）Easy Phamax 也是套用了一个全新的策略，用“我相信/ i Believe”的口号，

Easy Phamax是全国最大的电子草药连锁店，也是全国是的第一家公司在网上设

了一个专寻草药的网站http://www.hewo.com/ ,
在短短的一年内，已有七万多人进入寻找草药。

您也可在全马Highway 看到广告牌，巴士，报章，Radio, TV, Youtube 都有报道关于Easy Phamax 。现在Easy Phamax 每个星期在penang都会举办蓝海策略研习会， 与你分享成功的蓝海！

海策略研讨会内容简介:
震撼性的蓝海策略.
蓝海策略是开创无人争夺的市场空间,超越竞争的思维範围,开创新的市场空间,新的市场需求.以价值创新来获得的空间.

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