昨天看了一边文章关于红海于蓝海。

什么是红海!当你想到策略的时候,你通常从产业分析下手。你会分析环境、公司形象、行政,然后辨认出你的同业竞争对手,接你就规划出公司的策略,期望可以在激烈的竞争中胜出。这种概念,来自“竞争策略”,这也是我们熟悉的“红海策略”。


根据这个理论,我们强调如何彼此竞争、如何反击。但是,如果你把目标锁定在竞争对手,最后你最大的成功也不过就与你的对手一样而已。这看起来有点自相矛盾,因为你的策略最终目的是“打倒对方,让业绩提升”。当我们从成功的个案来看,他们都超越了竞争,摆脱了“红海策略”的思维。当我们只以竞争为中心,但却看不见可突围的地方,这就是红海。


那些成功走出竞争的公司,不再陷身于原来的“红海”,他们创造了自己的市场空间,游向了蓝色海洋。 当你创造了“蓝海”,也就一定会有模仿者出现,并抄袭你。所以,当你游向大海的时候,许多人跟你投身大海,渐渐的,蓝色大海又变成红海了。你无法避免,也意味当别人模仿你的时候,你又回到了竞争的经营模式里。于是,这个时候,你必须从互相厮杀的游戏中隐身而退。你必须要重新创造出自己的“蓝海”。因此,“蓝海策略”是需要不断更新和创新的。如果你回头看历史,你会发现“红海”与“蓝海”是一直交替出现的。



一个企业家的如果没有创新的话,就会一直处于红海的阶段,以竞争为中心,赚的利润非常的少。所以一定要有创新的蓝海策略套用在企业上,方能摆脱了“红海”。

成功例子比如说:
1)Airasia 套用在网上售卖机票策略,“everyone can fly"的口号,利用E-Commerce 来方便大众购买机票,取消了提供免费食物,降低成本,所以可以以低廉的价钱出售机票。Airasia 以策略在短短的几年成功超越了经营很久的马航公司.




2)Easy Phamax 也是套用了一个全新的策略,用“我相信/ i Believe”的口号,

Easy Phamax是全国最大的电子草药连锁店,也是全国是的第一家公司在网上设

了一个专寻草药的网站http://www.hewo.com/ ,
在短短的一年内,已有七万多人进入寻找草药。

您也可在全马Highway 看到广告牌,巴士,报章,Radio, TV, Youtube 都有报道关于Easy Phamax 。现在Easy Phamax 每个星期在penang都会举办蓝海策略研习会, 与你分享成功的蓝海!

海策略研讨会内容简介:
震撼性的蓝海策略.
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